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发展规划
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战略发展目标，到“十四五”期末，实现“12345”的战略发展目标：
“1”——一个总体目标：打造一流的金融投资与产业发展集团；
“2”——两家上市公司：通过IPO、收购兼并、战略投资等路径，力争战略性投资两家上市公司；
“3”——“3+X”产业布局：进一步发展以金融投资、供应链金融、产业投资为主体基础，“X”新业拓展作为延伸的发展格局；
“4”——四大发展策略：市场化、专业化、平台化、品牌化；
“5”——五大战略路径：金融优企、产业稳企、管理健企、人才强企、文化兴企；
经济指标，到“十四五”期末，确保实现“23452”经济指标：
“2”——营收达到200亿元；
“3”——企业信用评级3A；
“4”——利润达到4亿元；
“5”——累计基金规模突破500亿元；
“2”——培育2家以上上市公司。
四大发展策略
市场化
持续对标市场化企业，广泛开展业务合作，推动集团业务走向市场；强化体制改革机制创新，建立市场化激励与约束机制，充分挖掘人、财、物的潜力，提高企业经营效率。积极探索集团混改新路径。
专业化
全面提升集团发展的专业化水平，在人才队伍、投研能力、风控建设、管理体系等方面加强专业化建设，确保集团战略实施、业务开展的过程中管理水平、业务素养能够不断提升，能够科学、及时地应对行业发展的新情况、新变化，打造企业可持续发展的核心竞争力。
平台化
作为市城投集团新兴产业的投资平台，广泛吸引各地、市城投及其他投资主体开展合作，在更广阔的领域推动股权投资、供应链金融、数字化、新兴产业投资平台建设，“十四五”期间，拓展区域性产业或基金运作平台2个及以上。
品牌化
依托市城投集团行业地位及影响力，充分发挥“城投资本”的品牌效应，进一步提升“城投资本”的品牌影响力，丰富品牌内涵，进而带动投资业务的快速发展，力争“十四五”期末，集团整体或核心业务进入全国行业排名前10%行列，其中股权投资进入全国行业排名前1%行列。
五大战略路径
金融优企
深入调整金融投资业务结构，探索多元化投资格局，提升金融投资布局质量和效益，优化长、中、短期投资结构，提升集团盈利能力与经营业务稳定性,做优发展平台，规划期内通过全资控股或参股取得金融牌照2块以上。
产业稳企
贯彻市城投集团“产融结合”发展战略，积极探索拓展市城投集团产业链关联度高、发展潜力大、前景好的产业投资项目，成为市城投集团发展战略的积极践行者、探索者、参与者，实现企业的稳健发展，规划期内积极拓展城投相关产业投资项目1项以上。
管理健企
实施管理对标提升行动，深入查找企业管理的薄弱环节，健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，提升企业管理体系和管理能力现代化水平，实现稳健发展，集团主体信用评级达到2A。
人才强企
坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，充分发挥市场作用，围绕人力资源的获取、配置、利用、保留和开发等核心环节持续探索创新，提高人力资源对企业战略目标的支撑作用，完善考核激励机制，培养骨干，积极实施“英才计划”、“雏鹰计划”，努力把集团打造成为市城投集团金融投资、产业发展、信息科技人才的“黄埔军校”。
文化兴企
强化党风廉政建设，突出文化引领，以“践行产融、守正创新、为城为民、追求卓越”为使命，秉承“厚德载物、聚合致远”的核心价值观，以“勇于担当、善作善成”的企业精神引领企业发展，提升集团凝聚力、战斗力，全面推进朝气蓬勃、活力四射的青春资管，兼容并蓄、大气磅礴的开放资管，思想解放、敢创敢拼的创新资管，高效率、高效益的效能资管，山清水秀、风清气正的廉洁资管“五个资管”建设，力争取得省级文明单位称号。
