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12月12日上午，资管集团董事长刘祥剑、副总经理周敏、王晓东及集团相关部门负责人莅临和景公司调研指导工作。

会上，和景公司副总经理吴晟从“五位一体”营销策略、园区建设、物业服务和内部管理等方面汇报了2018年的工作成绩和经营亮点，并对 2019年工作思路和举措进行了阐述；集团各部门就对口工作进行专项指导并提出了具体的工作要求。

听取汇报后，刘祥剑董事长以“工作扎实、业绩突出”八个字充分肯定了和景公司2018年取得的成绩，认为和景公司在营销去化、招商租赁、内部管理等方面取得了显著成效。刘祥剑董事长对和景公司2019年工作提出了四点要求：一是冷静分析、坚定信心、蓄势再战。和景公司要低头拉车、抬头看路，认清外部形势，把握内部优势。尽管当前经济形势不容乐观，和景公司要以城投集团、资管集团为坚强后盾，以项目品质和稀缺性开展价值营销，坚定“两年去化”的信心。二是全力以赴、全面去化、全面清盘。理清思路，创新举措，多方合作，精准营销，明确目标和责任，做到人人肩上有目标，加大对和景团队和外部渠道的激励力度。三是抓好园区建设、积极探索转型。一方面做好园区建设，做好物业基础管理，保证项目品质，积极推进业委会成立工作，厘清与物业公司的责任，加强物业服务考核；另一方面要开展经营转型的可行性研究，探讨轻资产运营、投资+运营等多种合作模式，保证和景公司能够可持续发展。四是和景团队要珍惜平台、奋发有为、成就人生。要能够贯彻上级公司管理意图，同时要创新举措，关键在人，核心在干。和景团队人少精干，要培养一专多能的人才，发挥“三铁三常态”的城投精神，苦干、实干、拼命干，为“两年去化”目标全力奋进！

拟稿：马宁

摄影：宁锋