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金秋收获季，学习正当时。9月2日至4日，资管集团2021年管理人员高级研修培训在浙江大学国际学院开班授课，集团领导班子成员、系统助理以上干部30余人参加培训。

本次培训在资管集团“十四五”开局之际，课程量身定制，内容丰富，授课教师都是理论功底深厚、实践经验丰富的专家。

开班仪式上，浙江大学工程师学院党委书记陈丰秋致欢迎辞，并对本次培训的主要课程、安排做了介绍。

刘祥剑董事长作开班动员讲话。他指出，研修班学员作为资管集团的中流砥柱，肩负着集团发展的重大使命，在干事创业的黄金时期要倍加珍惜，立足岗位，让青春在资管闪光。他结合在资管集团十多年来的工作经验和感受，从理想与现实、激情与坚守、潜力与能力三个方面与大家谈心交流，言辞恳切富有感情，激励大家立足平台、脚踏实地、勇往直前，不断攀登人生新高峰。

多层资本市场与企业上市路径选择

张云峰

复旦大学兼职教授，复旦大学博士。上海股权交易中心党委书记兼总经理，上海经济风云人物50人，复旦大学MBA核心师资。

张云峰教授从经济发展的基本规律入手，立足于供给侧结构性改革的角度，介绍了经济结构的异变，分析了主要问题产生的原因，指出了解决措施；针对中小企业融资问题，他归纳了融资、股权投资退出的途径及解决办法；他重点对多层次资本市场及上市途径做了讲解。在详细介绍资本市场各上市板块的基础上，分析了各版块的来龙去脉、优劣势、上市条件、企业上市规范要求等。条理清晰的讲解让学员对企业融资、资本市场及上市路径等都有了更深层次的理解。

新形势下企业法律风险防范

周黎明

浙江大学法经济学研究所副所长，浙江大学法与经济学博士，副教授，具有21年律师执业经历。曾获得浙江大学第四届教学比赛第一名，浙江大学最受欢迎的教师之一。

周黎明教授为大家带来的主题为《新形势下企业及管理人法律风险规避与防范》。《民法典》自今年1月实施以来，在我国甚至世界的民法史上都有着重大意义。周教授重点从与集团业务相关的合同管理风险防范谈起，介绍了企业资金出借、融资、担保、对赌协议等法律实务知识，同时结合企业经营风险对债务、资产处置、职务犯罪等方面进行了讲解。他还对民事主体的财富传承、债务等法律条文的变化及注意事项为大家带来了全方位的法律知识普及。

领导艺术与领导思维

王建军

工商管理博士，山外山教育（GROUP）董事长，浙江大学、上海交大主讲教授，阿里巴巴百家讲坛签约讲师，清华、北大、复旦总裁班《团队建设与领导力》导师。

王建军教授从管理者的定位和领导干部的角色定位讲起，带领大家从战略、目标、文化等层面融入领导力，充分领会和掌握领导艺术，转变领导力的思维模式，构建企业管理干部的领导品质。他结合工作中出现的实际问题，引导大家从选人用人、团队领导等方面深层次了解领导力和团队领导所具备的要素，阐述如何从“管理者”转变成具有领导力的“领导者”。授课中王教授旁征博引，风格生动活泼、风趣幽默又意味深长，课堂充满欢声笑语，是一堂崇尚“知行合一”的践行课。

当前我国社会热点难点问题分析

凤进

浙江大学经济学院教授，兼任台湾研究会理事，浙江大学宁波理工学院金融与贸易分院教授。

凤进教授为学员带来《新常态下我国宏观经济政策走向和“十四五”规划分析》，该讲座结合宏观和微观两个层面进行分析。他首先总结了中国经济70多年来取得的成就，并对党的十九大以及“十四五”规划进行了讲解，分析了“十四五”期间所孕育的机遇和挑战。他对中国经济存在的主要问题进行了归纳，对宏观经济运行框架进行了分析，并从供给侧改革和新发展格局方面讲解了五大发展理念，为学员指出了中国创新发展的新趋势。

心理调适与压力管理

张萌

浙江大学心理与行为科学系副教授、博士生导师。参与多项国家社科重大项目研究，在心理机制与干预措施方面有较深研究。

张萌教授在心理机制干预方面有丰富的经验，她从压力的生理机制、来源形成、在不同性别人群中的差异表现入手，辅以十多个实验和案例，为大家讲授了一堂生动的心理学课程。她在分析压力成因、生理机制的基础上指出，不同归因对压力带来的身心健康的影响完全不同。他教导大家如何平衡压力，通过正确归因达到有效的情绪管理；同时，她还教导大家如何管理他人情绪、如何良好沟通。心理学源于生活、指导生活，张教授给大家带来的知识讲座视角新颖、丰富多彩，让大家非常受益。

观摩学习

分享交流

课程结束后举行了结班仪式，党群工作部对本次研修班为期三天的学习进行了回顾和总结。在分享交流环节，多名学员分享了学习收获，交流了学习感受。大家纷纷表示，本期培训内容丰富、涵盖面广，课程安排合理紧凑，培训内容紧贴集团和行业发展实际、通过三天的学习收获颇多、受益匪浅。交流中，在座学员纷纷反映培训效果好，充实了知识、开阔了视野、更新了观念，对日后更好地开展工作一定能够提供很大帮助。

“资管学堂”管理人员高级研修班是集团落实人才强企战略，深化人才梯队建设，提升人才队伍质量的重要举措，坚持开展以来取得了良好效果。作为人才培养的长效机制，集团将通过丰富培训类型，开展多样活动，着力提升员工整体素质和团队凝聚力，打造高质量人才队伍，推进各项事业迈上新台阶。