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11月2日下午，集团召开学习贯彻市城投集团“奋战六十天，实现全年红”动员大会精神暨资管集团月度行政例会，集团领导班子，各部、室、中心负责人及相关人员参加会议。

会上，集团党委副书记、董事、总经理万明勇首先传达了市城投集团“奋战六十天，实现全年红”动员大会会议精神，并就落实好市城投集团冯国明董事长、李红良总经理重要指示和工作要求做出工作部署。各部、室、中心就近期工作完成情况进行了汇报，集团领导班子成员对各自分管的工作进行了点评和布置。
集团党委书记、董事长姜俊对各部、室、中心的工作表示充分肯定，一是全年经济指标完成较好；二是“五位一体”投资业务卓有成效；三是风控措施精准落实到位；四是企业基础管理平稳有序；五是党建纪检工作推进有力；六是员工精神面貌充满朝气。

在肯定成绩的同时，姜俊董事长对工作中的不足提出了要求：一是思想需进一步解放；二是创新有待提升；三是投资结构需进一步优化；四是收购并购方面要寻求突破；五是综合专业素质还有较大提升空间。
为应对当前急剧变化的政策和形势，姜俊董事长提出五点关注事项，一是正确应对受疫情影响带来的不确定性；二是积极面对监管从严的趋势；三是坚持稳中求进、稳字当头的发展总基调；四是时刻绷紧加强系统性风险防控这根弦；五是坚定信心，直面挑战，保持快速健康发展的步伐。

对下一步工作，姜俊董事长强调，要坚持“干”字当头、“实”字为先,落实好“五个再”：

一、思想再解放
一是要深刻领会市城投集团“奋战六十天，实现全年红”动员大会领导重要讲话精神，落实好市城投集团冯国明董事长调研资管集团“五个不动摇”的重要指示。
二是要结合市城投集团外出调研和资管公司外部学习，向同类型企业深入学习对标，汲取先进理念、业务模式和做法。
三是要敢于担当、勇于负责，自觉站在有利于企业和员工发展的角度，坚定发展思路不动摇，破解公司发展难题。

二、目标再明确
一是坚决完成公司年度目标任务，加快推进尚未完成的工作。

二是按照各业务线，科学谋划好2022年的工作思路和工作安排。
三、举措再创新
一是按照“1221”即一控、两稳、两扩、一布局的思路，扎实推进公司2022年产业结构优化和业务升级工作。

二是做好以往投资经验和亮点的梳理总结，谋划好投资模式创新工作。

三是应对新形势、新业务、新挑战，组织领导班子开展专业知识学习活动。
四、规矩再强化
一是要始终把纪律和规矩挺在前面。

二是要牢固树立监管也是生产力，监管也能出效益的意识。
五、工作再落实
认真做好疫情防控、安全稳定、预算考核、今年工作收尾、明年业务谋划、共道公司上市准备工作推进、员工关心关爱、企业宣传展示等系列工作。