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6月20日，城联公司召开2017年度股东董事会，会议由公司董事长颜才满主持，股东代表刘祥剑及公司董事出席会议，公司监事及中层以上管理人员参加了会议。

? 会上，与会股东代表及董事认真听取了城联公司关于《公司2017年度工作报告》、《公司2016年度财务决算报告》、《公司2017年财务预算情况报告》等议案的汇报，经充分讨论、认真审议，会议原则通过了各项议案。

公司股东、董监事对公司过去一年取得的成绩予以充分肯定，并对公司下一阶段的发展提出了建议和要求。

刘祥剑董事长用六个“好”高度肯定了城联公司2016年度工作成绩：一是经济指标完成好，全年利润和配送量均实现翻番；二是市场拓展好，特别是中建、中天等大客户拓展实现突破，为业务可持续发展奠定了扎实基础；三是模式转型好，由被动型配送向主动型配送转型，从单点效益向综合效益提升；四是平台建设好，充分利用股东优势、钢厂资源、互联网渠道，积极打造“三大采购平台”；五是团队合作好，在人才引进、机构设置优化、职责明确、团队活动等方面有条不紊开展；六是业务管理好，在应收账款催收、结算方式完善、融资渠道保障、保理业务开展、客户关系维护等方面都取得了实质性突破。

对城联公司2017年度工作，刘祥剑董事长提出了六点要求：一要分析形势，把握机遇，全力以赴完成年度目标任务。要认真分析宏观经济、行业趋势，牢牢把握发展机遇，为顺利完成年度目标任务积极努力；二要调结构、转方式，推进配送主业稳步发展。要持续优化市场结构和客户结构，维护好现有客户，积极拓展新客户。积极推进新业务模式，逐步降低应收账款额度；三要挖潜力、勤拓展、稳效益，努力促进供应链金融业务发展。要充分利用股东双发优势资源，拓展类金融业务，提升利润空间；四要抓管理，控风险，推进精细化管理。要不断完善制度体系建设，完善档案管理、台账管理等各项基础工作，促进精细化管理水平的提升；五要抓团队，提素质，进一步提升团队战斗力和执行力。要注重培养团队成员的专业水平和职业素养，持续加强团队建设，促进团队业绩提升；六要依托股东优势，不忘初心，借势发展，继续前进，促进公司全面发展。充分整合热联集团的渠道、业务、资本优势，及城投系统的项目资源、担保资源，大力推进配送主业和供应链金融业务的持续发展。

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