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8月10日下午，资管集团控股子公司和景公司召开半年度工作会议，集团董事长刘祥剑出席会议并作重要讲话。

会议首先由和景公司董事长周敏作半年度工作汇报，主要就销售业绩、房产运营、品质提升和内部管理几个方面汇报了上半年的主要工作情况，阐述了下半年在营销举措、园区建设、服务提升、成本管理和内部管理五个方面的工作思路。营销部、资产运营部、大至代理机构分别汇报了上半年工作情况，并对全年目标的实现作表态发言。

会上，刘祥剑董事长以“思路清晰、举措有力”概括了和景公司上半年的工作成绩，指出和景公司围绕高品质楼盘的项目定位，营销工作有力度，资产运营有突破，物业管理不断提升标杆，并提出以下四点工作要求：一是公司上下要统一认识，加快去化和资金回笼。加大渠道拓展，实现两年去化的最终目标，这是资管集团十三五战略实施的需要，是市场政策投资发展的需要，是提高经济效益的需要。二是围绕三个导向，深化五位一体营销策略。要以目标为导向，2017年要完成全年“确保两亿、力争两亿五”的营销目标；要以问题为导向，挖掘亮点，克服不足，把握商业地产政策空档期和西溪谷核心区位优势，在大势所趋之下乘势而上，铸造“入则宁静、出则繁华”的“当代时尚、百年经典”精品楼盘；要以结果为导向，深化五位一体营销，结果至上，行动至上。三是租售结合首开先河。借区块链金融之势，加强多渠道拓展合作，打响和景租售品牌，探索转型，实现可持续发展。四是加强内部管理，探索企业转型之路。要加强精细化管理，加强营销管理，规范化营销接待标准和制度建设；做好结算管理，做好工程决算管理和财务管理；完善物业管理，权责明确，不断提升客户体验，要提供与高端经典楼盘相媲美的物业服务；不断激发团队潜力，打造组织行动力、执行力，提振精神，实干至上，走出一条和景特色的转型之路！