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??? 1月18日，资管集团召开2017年年度工作会议，城投集团党委副书记范川到会并发表重要讲话，刘祥剑董事长做工作2017年年度工作报告，资管集团领导班子及全体员工参加会议，会议由李炳副总经理主持。
??? 会上，范川副书记首先用难以忘怀、可圈可点评价资管集团2016年的工作成果，并进一步用“六个好”肯定资管集团取得的成就，即2016年我们制定了好的规划、取得了好的业绩、构建了好的平台、 发挥了好的功能、创新了好的机制、强化了好的保障。面对2017年，资管集团上下更要坚定发展信心，牢牢把握“后峰会、前亚运”杭州城市国际化发展的新机遇，范川副书记要求资管集团要在16年平台搭建、业务拓展、人才建设、品牌打造打下的坚实基础之上，要勇做城投集团资本运作的弄潮儿、类金融板块的排头兵，做到“六个坚定”：一是坚定发展定位。资管集团要结合城投特点，成为城投集团资本运营的主战场、主载体，依托城市化发展资源，最终成为能够独立进行融资、投资和项目拓展的有实力、有形象、有口碑的资本运作集团。二是坚定目标导向。2017年更要重视目标发展，对资管集团的考核是以更多的刚性的定量考核与更高的定性考核相结合，要注重以问题为导向，寻找和改善工作中的短板，要在总的体量上提升资管集团整体的目标定位。三是坚定围绕产业。城投集团产业繁多，资管集团要积极谋划，成为城投集团资源的整合媒介，探寻和思考如何挖掘和包装产业资源，如何走向大并购、大发展、大资产经营，如何吸引和培养更多的行业领军人物和智囊团队，最终成为懂分析、善挖掘、懂业务、懂城投的方案解决商。四是坚定改革创新。2016年资管集团做了很多创新，承担了更大责任，2017年要持续推动考核激励，坚持推行合伙人制度，并加以完善总结提升，并及时调整和修正，探索广泛推行。五是坚定党建保障。基层基础工作要扎实，切实发挥堡垒和先锋作用，把党建工作作为助推企业发展的重要动力，培养狮子型团队，凝聚更多的领军人才。六是坚定夯实基础。资管集团是高度市场化、高效率、高风险的企业，要建立保障体系，严格投前决策，有效规避风险，健全和完善投中、投后管理，不留风险和隐患。
??? 刘祥剑董事长做2017年年度工作报告，总结了2016年集团工作成果，谋划了2017年的新举措。一是要专注专业抓投资，努力实现股权投资稳中向好；二是要顺势而为抓拓展，努力实现物流金融做强做优；三是要精准发力抓销售，努力实现房产项目快速去化；四是要创新突破抓平台，努力实现平台建设更新升级；五是要开拓思路抓招商，努力实现资产经营转型发展；六是要精益更精抓管控，努力实现集团管控高效有序；七是要多措并举抓党建，努力实现干部队伍和谐稳定。2017年，资管集团将按照城投集团2017年的工作部署，牢牢把握“稳中求进”总基调，坚持集团“十三五”战略目标不动摇，坚持“两轮驱动”和“三大平台”战略布局不动摇，充分发扬“三铁三常态三奋斗”精神，进一步深化平台建设，优化投资布局，加大创新力度，努力培育企业核心竞争力，凝心聚力、坚定信心、奋发有为、乘势而上，为全面实现集团“十三五”战略目标奠定坚实基础。
??? 会上，资管集团颜才满总经理表彰了2016年度集团先进单位、优秀部室和优秀员工；周敏副总会计师做2017年度公司经济运行分析报告，指明了公司未来的投资方向。