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??? 3月2日，和景公司召开2017年销售誓师动员会，资管集团董事长刘祥剑、副总经理李炳、和景公司董事长兼总经理周敏出席会议，会议由和景公司吴晟副总经理主持，和景全体员工参加会议。
??? 会上，和景董事长周敏表示2017年的西溪和景坐拥和景团队精气神、宏观形势向好、区域经济崛起、股东单位支持的“四大法器”，汇聚天时、地利、人和，要着重做好六个方面的工作：一是抓住重点，定向发力。广开营销渠道，精准市场定位，加强与商会、协会等渠道合作开展圈层营销，针对高净值客户精准营销。二是提高物业服务能力，打造优质服务品牌。明确物业服务标准，在细节和软实力上不断改善和提升。三是借力西溪谷发展良机，挖掘物业增值空间。嫁接西溪谷的宣传平台，争取西溪谷优惠政策，把握各种隐性资源，共同打造西溪谷品牌，探索和景商业地产转型经营。四是优化组织架构，加强绩效考核，强化激励机制。优化部门结构和配置，分解层层目标，责任明确到人。五是挖掘项目融资资源，做好资金平衡管理，保障项目利益最大化，加快资金回笼，争取财务自由，努力探索金融投资。六是提升安全生产的保障力，落实一岗双责。和景是集团“两保一优”工作的落脚点，要不断加强安全意识，开展安全教育。
??? 资管集团李炳副总经理作为本次和景中层干部竞聘领导小组组长，对履新的干部提出了四点工作要求：一是珍惜机遇、认真履职。本次竞聘上岗的全体干部，肩负着全体员工的信任和公司的期望，要把握机会，不负重望，尽职履责。二是开拓创新、勇于担当。面对新形势、新任务，工作要有新思路、新举措，再次激发创新、创业精神。三是顾全大局、精诚团结。和景上下要群策群力、同心同德，以全局利益为重，形成工作合力。四是严格自律、当好表率。所有履新干部要牢固树立规矩意识和纪律意识，以上率下，带好队伍。
??? 刘祥剑董事长作了重要讲话，对和景公司过去一年在营销去化、财务融资、工程结算和内部管理等方面取得的成绩给予充分肯定，对所有竞聘上岗的中层干部表示祝贺和期许，并就和景公司2017年工作提出五点要求：一是提高思想认识，加快项目去化，落实“五位一体”营销战略。二是精心编制方案，全力以赴促进销售。策划方案要精准，营销手段要创新，加快推进重点房源销售。三是加强团队建设，提升运作能力。加快引进优秀人才工作，增强事业心和责任感。四是实行租售结合，全面推进物业租赁，挖掘区位优势和品质优势，寻找优质业态，保证租金水平。五是加强项目管理，保证品质形象。要始终把营销管理放在重中之重，健全营销制度流程；精细化物业管理，提升服务水平；加强结算管理，做好融资和资金平衡；明确职责、落实责任、加强考核。真正打造“当代形象、百年精典”。
??? 会上，张明瑜副总经理宣读公司中层干部任命决定，吴晟副总经理作和景销售动员会报告，和景董事长周敏与各部门逐一签定目标责任书，销售代表作了表态发言。

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