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　　典当，现代银行的鼻祖，有着悠久的历史。我国的典当业始于两汉，兴于明清，取缔于20世纪50年代，国内建国后第一家典当行成立于1987年。至2011年，全国共有典当企业4433家，全行业注册资本584亿元，典当余额360亿元，实现利息收入47亿元，行业近5年复合增长率约14.5%。总的来说，典当行业具有行业规模小、盈利水平高、收益稳定、风险相对较小的特点。
　　我国经济属于投资驱动型，经济发展必然带来巨大的资金需求，尤其是浙江省民营经济活跃，中小企业融资需求旺盛。然而，民营中小企业由于自身资信原因，从银行贷款比较难。有调查显示，2011年浙江中小企业的贷款满足率不足50%，浙江中小企业有大量的融资需求无法满足。民企强烈扩张欲望受到资金瓶颈制约，也正因此，浙江省典当企业存在着巨大的市场需求。
　　一、业务概况
　　典当具有融资、仓储、代售三大功能，是银行和商业必要的补充。
　　（一）典当的经营范围
　　根据《典当管理办法》的规定，典当行可以经营的业务有：动产质押典当、财产权利质押典当、房地产抵押典当、限额内绝当物品的变卖、鉴定评估及咨询服务。目前国内主流的典当业务包括：

　　（二）典当的盈利模式
　　典当的盈利主要来源于两类业务：典当业务和绝当品销售业务。目前典当业务的收入主要由两部分综合服务费用收入+当金利率收入构成，按月收取。具体收费标准如下表所示：

　　理论上讲，如果按照目前“银行6个月贷款基准年利率”6.10%，及“综合服务费年收入”在28.8%至50.4%之间计算，典当业务的理论利息收益最高可达34.9%—56.5%。
典当行的另一类收入，来自于绝当品的销售。
　　（三）典当的业务模式
　　完整的典当业务，包括交当、验当、估当、拆当、写当、管当、放当、续当、赎当、绝当等几个程序，通常的业务模式，主要有：转贷资金模式、流动资金模式、过桥资金模式、共生成长模式四种。
　　转贷资金模式：目前银行通常采用“还旧借新”的信贷政策，要求贷款企业在“还旧”贷款与“借新”贷款期间，要有一笔“调头资金”。典当可凭此以较高的利率赚取高额利息。
　　流动资金模式：贷给企业以应对短期流动资金紧张。
　　过桥资金模式：过桥资金是一种短期资金的融通，是一种与长期资金相对接的资金，目的是通过过桥资金的融通，达到与长期资金对接的条件，然后以长期资金替代过桥资金。
　　共生成长模式：典当可以与担保、贸易等其他企业捆绑共生发展。如担保公司为典当公司推荐客户，并提供业务担保，典当为贸易公司提供临时资金，典当也可以提供二手车典当融资和绝当车辆销售等共生成长。
　　二、典当的设立条件
　　根据《典当管理办法》、《典当管理暂行办法》和浙江省商务厅《新设典当企业申报须知》的有关要求，新设典当行应具备条件如下：
　　（一）基本条件

　　（二）注册资本规定
　　典当行注册资本最低限额为500万元，从事财产权利质押典当业务的注册资本最低限额为1000万元，注册资本最低限额应是实缴的货币资本。
　　经营业务3年以上，注册资本不少于1500万元，连续2年连续盈利，且无违法违规记录的典当行，允许跨省（自治区、直辖市）设立分支机构。
　　（三）股东资格规定
　　根据浙江省商务厅的规定，在省内设立典当行至少应有2个以上法人股东，且法人股相对控股，法人股东股权比例合计超过50%，法人应具备条件如下：
　　1、成立满3年且最近2年连续盈利；具备以货币出资形式履行出资承诺的投资能力和投资资格，入股资金来源为真实自有资本，不得以借入资金或其他委托资金入股。
　　2、出资额小于其流动资产与流动负债的差额，且在其净资产额以内，净资产不低于其资产总额的50%；权益性投资余额（包括本次投资）不超过其净资产的50%。
　　3、不得个人独资或含有外资成分（包括外商再投资）；涉及国有资本对外投资的应当符合国有资产管理等相关规定。
　　三、参与建议
　　1、国家政策鼓励国有大型企业进入典当行业。2011年8月，浙江省商务厅下发《关于进一步推动典当行业健康发展的通知》，旨在引导省内典当企业向规范化、规模化、连锁化的方向发展，尤其是具备实力的大型国企进入典当行业，以缓解中小企业融资困难。
　　2、典当业务投资风险相对较小，当金利息收益高。通常，大多数典当行将当物的抵押率设在估值的20%—50%之间，加上当期不超过6个月，可以较好地控制风险。另一方面，典当的利息又远高于银行贷款利率。
　　3、城投集团可凭自身优势形成特色业务，并为系统其他企业带来投资机会。
　　城投集团若进入典当行业，在房产（土地）抵押典当业务和财产权质押典当上具有经营优势。首先，房地产开发企业可以将所拍得的土地，以2—5折的抵押率抵给典当行，并支付高额利息，一旦出现违约事件，则城投系统内房产开发企业可按当金成本拿到低价土地，继续完成开发。其次，对于系统内工程建设领域，城投集团可通过系统内的典当行向外部工程建设单位发放应收款典当，在减少集团现金支付压力的同时，进一步提高集团整体效益。（原载于《投资参考》2012年第3期）
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